中国大多数五金加工企业还属于小型企业，面临诸多发展的不利因素--原料上涨、厂房租金上涨、电费上涨……有技术的工人还可能会被大企业挖走，因此不得不加倍保障工人的利益。一来二去，企业竞争力没上去，发展后劲不足，就更难跟大五金企业竞争了。

    中小五金企业面临着国内外大企业的多重压力，有些陷入窘境，有些则通过信息化建设寻找突破口。归根结底，只有降低成本、提高生产效率才能提高竞争力，而这很多时候要依靠企业内畅通而清晰的信息流。江苏茂丰五金加工厂负责人张中伟深刻认识到了这点，通过信息化改造，短时间内就扭转了企业的不利局面。

    这都是张中伟面临的实际难题，现在五金生意已经到了微利时代，怎样在这种情况下提高利润？要说提高生产效率、节约成本谁都知道，但"怎么"实现是核心问题。也就是说，用什么办法来节约成本？节约什么地方的成本？等等。张中伟认为，中小五金企业的信息化是大势所趋，是企业降低生产成本、提高生产效率的需要。企业信息化的成功实施可以保障企业在激烈的市场竞争中常占先机。

    剖析竞争力要素

    张中伟介绍，一个成熟的五金加工企业部门较多，比较主要的部门有模具部和制造部，其他还有诸如后期支持部门、销售部门和管理部门等等。为什么说模具部与制造部是关键部门？因为这两个部门的技术含量是企业中最高的，占用的成本也最高。张中伟说，在他的企业里，模具和制作的成本占一个产品成本的70%以上。所以，这两个部门的提升才能带来产品质量的提升，有了优质的产品，才能有长期的客户。