1992年，有七个年轻人，各自赚下第一桶金，这桶金，养家糊口过小日子绰绰有余，但要办大事成大业却远远不够。于是七人筹资100万，按平均持股的形式创立了中山华帝燃具有限公司。这"北斗七星阵"中，黄启均是唯一一位以知本入股的人。这一年他刚好三十岁。

    黄启均说，当年我们虽然拿的是一点点钱，但是我们说我们要用5年的时间做到中国第一，当时别人相信吗，当时别人不相信，很多人都说，你们见缝插针的这里卖一点，那里卖一点，应该能够生存。

    生于1962年的黄启均，是中山华帝七位创始人中年纪最轻、学历最高、也是唯一一位以知识入股的人，他还是一位摄影发烧友。生长在华南虎家乡的他，最喜欢拍摄老虎、狮子之类的勇猛动物。闲暇的时候，也喜欢练几招虎爪拳。他在自己拍摄的一幅华南虎照片上借物言志地写到："虎虎生威，虎啸天下。"熟悉黄启均的人，都说属虎的他身上有着华南虎那种虎虎生威的气势。

    一个喜欢摄影和搞艺术的人却成了华帝七位老板公推的营销负责人，与他个人张显出来的文化追求是密不可分的。

    在创业之前，经过十来年的酸甜苦辣，大家都用不同方式赚到了第一桶金，各自有了一定的基础。钱有了，选什么项目呢？开燃气具配件加工厂的黄文枝说，他的厂最近一年给几家燃气灶具生产厂提供配件，每个月的要货量都在大幅度递增，证明生产灶具是有利可图的。大伙一听来了兴趣，接下来的几个月里我们分头行动，到1992年初，基本摸清了灶具市场的情况，当时国内灶具生产厂家虽然有两三百家之多，但群龙无首，而市场占有率最高的万家乐也只有6%，市场空隙较大。后来大家一合计，每人出资10来万元，租用小榄镇九州开发区1800平方米的厂房，添置设备，招了20多个工人，于1992年2月成立了中山华帝燃具有限公司。

    当时的华帝，简陋得像一个小作坊。而当时的燃气具市场，已被"万家乐"和"神州"这两个燃汽具巨头"分割占据"。小作坊要想挑战行业老大，难于上青天。

    说起来，高中毕业的黄启均相对于自己的伙伴们已经是高学历了，七个老板中甚至有的只读过小学，但正是在黄启均力倡下，这些农民出身的老板们创业伊始就办了件挺文化的事情，从100万的创业基金中抽了1/3，做了一个当地生意人觉得很莫名其妙的CI设计。

    黄启均仔细"解剖"了这两个行业巨头，发现了他们的"软胁"——尽管他们的产品畅销，但其CI（企业形象识别系统）设计却很平淡。

    黄启均决定把资金的30%投入到品牌建设中，全面导入CIS，塑造全新的视觉识别系统和品牌传播策略，这在1992年，无疑是开了行业先河。

    实践证明黄启均是对的。有了好的品牌形象后，华帝产品比其他产品价格高20%以上，但上市8个月便创造了4000万元销售收入的业绩，当年收回成本并赢利。到了1995年，华帝市场占有率已达到10.5%，销量达到了50万台以上，创造了燃具行业的奇迹。

    华帝专业的CI设计吸引了众多经销商的眼球，也"谋杀"了无数的消费者，名不见经传的华帝，在起步初期就胜了行业巨头一筹，成为这个行业一个新的风景线。华帝第一年的销售额就突破了3000万，第一个引入CI的光环，带来了华帝第一年3000万的销售，成就了黄启均在华帝七老中的江湖地位，黄启均从此将文化进行到底。