世界上最伟大的梦想是什么？可能没人答得出来。如果说世界上最广为人知的梦想，那很多人会想到马丁•路德•金（MartinLutherKing）的《IHaveaDream》，他关于实现不同肤色民族平等的梦想，鼓舞了一代又一代的人。2009年，当奥巴马迈进白宫的那一刻，人们见识了"梦想"的伟大力量——梦想原来可以不只是梦想。
史丹利全球副总裁、亚太区总裁JeffChen（陈弘泽）先生也有一个梦想："我希望，我下了飞机，机场的自动门是史丹利的；机场门禁、监控，是史丹利的；在前往酒店的路上，路边修路的工具是史丹利的；我进酒店，旋转门是史丹利的；进房门的读卡器，是史丹利的；开门的门把，是史丹利的；进了门，门后的铰链是史丹利的；我打开衣柜，衣柜也是史丹利的；马桶有问题，我叫酒店维修工过来，他带的工具箱、工具箱里面包括螺丝刀、钳子等等，都是史丹利的；我把护照等放进保险箱，监控系统也是史丹利的……"
很多家居业的老总，在讲到未来愿景的时候，往往喜欢用数字，如实现多少亿的产值、开多少家分公司、多少个经销商等等，以使其显得"宏大"。2009年2月28日，在史丹利科技2009年经销商会议期间，JeffChen接受了搜房家居网的专访，用最平和但又更加宏伟的语言，讲述了一个"充满"史丹利的世界。
"办公室在飞机上"
JeffChen在台湾出生，从小在美国长大，现定居泰国。众所周知的，史丹利的亚太区总部在上海，那办公岂不是很不方便？JeffChen笑称，他的办公室在飞机上。"我一年大概有100天在飞机上。上海有我的办公室，我的财务总监、人事总监、我的秘书都在那里。曼谷也有一个办公室、美国也有一个办公室。"
当然停驻的时间较长的是中国，因为中国是亚太区的重点，其次是印度。"（印度）希望每个季度去一次，但去印度比较累。飞机都是半夜的飞机。"
"其实我没有那么老，我看起来那么老，都是因为飞的。"JeffChen基本上见证了史丹利中国20年的变化。1995年回亚洲，掌管亚洲的生产基地，不久后又负责采购，接着回到总部，管全球运营。2006年开始，兼任亚太区总裁。"所以那段时间是我最辛苦的时候。别人上班是赶地铁、公车，而我是赶飞机。而且不是从曼谷赶到中国，而是曼谷赶到纽约。我一个月大概要飞纽约两三次。"
史丹利先是把亚洲当作生产基地、然后是采购中心、现在则是制造、采购、销售为一体，完整的体系。"我们1993年进入中国大陆时，是以一个贸易商身份进入的。那时的投资环境有一定的限制。1999年开始把壁柜门的概念带进来，2005年开始，真正设立了销售公司，包括上海、深圳。就好像种树一样，从一颗种子开始，经过培养慢慢成长。中国有肥沃的土壤，也就是良好的投资环境。而我们则负责浇水，把它扶正。这就牵涉到我们的投资、培训、策略的运用等。"
10多年来，JeffChen就是从离地面1万米的高空，掌控亚太区史丹利的全局。
审慎乐观：史丹利面对金融风暴的态度
从去年下半年到今年年初，整个业界谈得最多的就是金融风暴。史丹利在金融风暴中又是扮演着怎样的角色？
"这个金融风暴是百年难得一见的，对多数公司都有一定影响。风暴是存在的，企业在这种时候关键是看结构。我们受到的影响在于，我们全球的销售明显下降了，第四季度整个集团总体是下降9％。"据搜房网了解，世界上许多其他同行企业，下降幅度多数达到20％以上。
"我们绝对不会料到LemanBrothers（雷曼兄弟）会倒，MerryLinch（美林公司）会被卖，AIG（美国第一大保险公司美国国际集团）这么大的公司，也有面临破产的危机，通用也快破产了。把这风暴比喻成感冒的话，我们现在是在打喷嚏、有些公司是在打点滴、而有些已经彻底病倒了。因为前五年，我们做了一些产品投资组合的变化，体质得到增强，虽然会受到一点风寒，但公司的财务很健康，这个风暴我们一定能够平稳过度。"
对于如何应对金融风暴这个问题，JeffChen的答案是：审慎乐观。这听起来是一种中庸的做法。
JeffChen并不否定中庸。"为什么中庸？我们的财务体系是健全的，可是信用紧缩的状况之下，在资金市场上拿到的资金也会比较少。换一种说法，家里有底，可是进账减少的状况之下，你对投资会更加慎重。这是其一。第二，比如说，在整个环境比较低迷的状况之下，我们会做一些品牌的推广，但对于促销会少做。为什么？因为买的人不是那么多了。我们会不会节省成本？我们一定会的，某些成本我们一定会砍的。但在市场投入方面，我们不会节缩。同时，之前有多个销售平台，按等次分，比如说有1、2、3、4等的话，1和2我们会持续投入，3和4我们脚步会放缓。"
JeffChen认为，目前整个行业需求已经被压缩了。在这种时候，高杠杆公司一定不能只是等，一定要有一些动作，甚至要断尾求生。"我看到有些企业已经在卖一些不良资产，那是对的。因为目前最重要的，是要留住现金，以求将来继续成长。"非高杠杆公司，则可以相对增大投入，抢占市场份额，为将来准备。"你的市场份额可能不会在今年达到大幅度增长，可是如果你把布局做好了，接下去几年你的增幅就会提高。"
台商、港商是游牧民族
相对于谈史丹利时候的神采飞扬，JeffChen在讲到内地家居企业时，显得有些忧心忡忡。
据广州一家媒体报道，2008年8月份，东莞有1600家台企、3000家港企倒闭撤离。
"一定会倒，而且还有更多会继续倒。为什么呢？刚刚我提到，水往低处流。当初台湾、香港老板过来大陆投资创立小企业的时候，看中的是劳动成本低廉。这本身是没错的。但是，这些小企业通常用的是一些过时的机器，这种企业有点像游牧民族。哪里有水草，就到那里搭个帐篷去吃，吃完就走。而不是去盖个房子，把它当作永久的基地。"的确，在广东的很多家具、五金企业，都是这种状况。所以，当风暴来临，特别是外销导向的企业，一时间手足无措，难以应对。"而且，这些企业通常比较小，欧美那边要是暂缓放款，他们可能马上就倒了。这种时候，企业老板就应该facereality，面对现实。究竟企业能不能撑？最怕的就是那种不负责人的企业，跑了，丢下工人不管。"
JeffChen认为，政府这种时候应该对企业进行考察，审视哪些企业是真正想留下来的长期发展的，对他们进行扶持。
制造业：未来10年，中国世界工厂地位不变
台商、港商在广东的企业，要么倒闭，撤离，要么北移，甚至走出国门到越南、柬埔寨、马来西亚等地方开厂。中国作为生产基地的地位似乎正受到亚洲其他发展中国家的威胁，而JeffChen认为，"水往低处流"，这是正常的。
制造生产基地从美国流到日本、从日本流到台湾、从台湾流到大陆、再从中国大陆流到东南亚、印度，JeffChen甚至断言："未来五年，你会看到北非也将崛起。"
他认为，大到一个国家、小到一个企业，在发展过程中，一定要注意生产外移和企业升级要同时做。也就是说，逐步抛弃低附加值的东西，创造一个好的环境，把高附加值的产业提升起来。"我想目前中国政府积极推行的也是这种策略，问题是如何去平衡它。所以这不用担心。从全球的视角来看，人民币升值、以及之前劳动合同法的推行、出口退税率调整等等，实际上也是这个目的。"不过JeffChen也做出判断："未来10年，中国世界工厂这个地位不会受到影响。"
中国的地位不变，但在这个过程中，有更多低附加值的东西会往外走。"我到柬埔寨、到越南考察的时候，发现很多中国同胞在那里。我到工厂去，发现很多供应商，讲中文的。从云南来的、从广东来的，在厂里当主管。我之前在台湾做过相关演讲，有人说要防止企业外移，我不认同。因为这是一个很现实的问题。欧美国家一小时人工20块美金、中国一小时1块美金、印度（更低）40仙。所以有些东西，本来就应该让出去给别人做。"
结语：
在整个访谈过程中，作为一家拥有160多年的历史、全世界最大的工具产品制造企业的领军人物，JeffChen始终保持着华人那种谦和的态度，用睿智的语言，点出问题的关键。让我们看到史丹利人在全球经济萧条的情况下、以审慎乐观的面貌迎接挑战的信心。
