公司众人皆知，刘志光的另一个身份还是祥光铜业董事长刘学景的长子。现年59岁的刘学景1991年做肉鸡起家，资产规模曾荣列"2007年胡润百富榜"的山东首富。2005年，刘学景高起点进军铜冶炼领域，一跃成为国内规模最大的民营铜冶炼企业。
刘志光全面接掌祥光铜业，意味着刘学景正逐渐将"重担"放到下一代身上，也标志着国内最大的民营铜冶炼企业进入"富二代""统治"时期。
三年过渡
从"肉鸡大王"到今天的祥光铜业，刘学景也只干了三年多时间。在这三年里，刘学景从无到有完成了创业阶段。去年7月份开始试产，9月份，20万吨高纯度阴极铜项目全面达产。仅仅去年半年时间，祥光铜业预计阴极铜产量为11万吨，销售收入70亿元。
祥光铜业项目总投资56亿元，分二期进行。一期工程年产阴极铜20万吨，硫酸70万吨、金10吨、银300吨。二期与一期规模相当。
刘学景的大资本投入，也使他迅速占据了行业的重要位置。祥光铜业资料称：公司是世界上一次建成的规模最大的铜冶炼厂，是继美国肯尼柯特公司之后的世界上第二座采用"双闪速炉"工艺的铜冶炼厂，是当今世界上技术最先进、环保、节能、高效的现代化铜冶炼厂。
同样在这三年中，刘志光也随着祥光铜业一同成长。祥光铜业成立之初，从英国剑桥大学留学归来的他进入公司，出任总经理助理一职，主要负责财务和融资等工作。
今年1月18日，在祥光铜业2008年工作总结暨表彰大会上，公司副总经理陈志照宣读了《第一届2009年第一次董事会决议》，同意吴继烈辞去公司总经理职务，聘任刘志光担任公司总经理，全面负责资产规模几十亿元的祥光铜业。
如此规模巨大的一艘巨轮，刘志光从进入到全面执掌只用了三年时间。
"他们这一代和我们不一样，他们既有知识，也有自己的思想。完成学业后，他(刘志光)进不进企业我并没有强求，是他主动要求参与的。"刘学景告诉记者。
山东凤祥集团副总裁、祥光铜业副总经理谢振明告诉记者，"志光当老总，大家都是很认可的。祥光铜业自创办伊始，无论是项目规划、审批以及融资，他都是一直参与的，进步很快，思路很新，管理方式也比较超前。"
差别与磨合
记者了解到，刘志光是在原总经理吴继烈的强力推荐下，董事会同意聘任的。
祥光铜业董事会对刘志光的期望是：团结带领公司全体员工，在应对当前全球金融危机、国际经济形势瞬息万变环境下，从逆境中捕捉发展机遇，创造性地开展工作，全面推进预算管理，努力实现良好效益。
从最初的参与者到今天的全面决策者，刘志光如何实现这两种角色的转换呢？听说记者到了位于山东省阳谷县石佛镇的祥光铜业采访，刘志光开完会后匆匆赶到会议室和记者见面。
和记者聊行业、谈市场、论接班，刘志光侃侃而谈，在他身上丝毫看不到80后的稚嫩与冲动，更多的是成熟与理性。
刘志光说，"回国后这三年，更多的还是熟悉企业所处的各种环境，以及与人的磨合。因为我们和上一代企业家的差别还是很大的，主要表现在理念上，这是需要慢慢地去融合。"
"我们这一代希望工作和生活能够分开，工作是工作，生活是生活。但老一辈不这样，他们只有工作没有生活。原来认为很多事都是习惯了，现在来看，创业必须牺牲一部分个人生活的，否则，一堆事等着你去做，不做不行啊。"刘志光举例说。
刘志光认为，第一代企业家都是非常优秀的，是一种稀缺资源。抓成本、搞管理等内部事情我们也能做，但企业家不仅仅是对内部，还有许多外部关系需要协调，这是我们"富二代"所不具备的，这是需要时间的。
因此，外部关系协调还需要一代企业家支撑着。
"我们获取的知识都是从书本上学来的，老一辈却是从实践中总结出来的，这有很大的差别。比如对人的判断上，我三年前和现在就不一样了，这些都是需要一步步来的。"刘志光说。
对于现在的工作状态，刘志光认为已经很适应了。他说，现在祥光铜业还属于创业阶段，还不能太讲究生活。等过三年五年公司上市后，希望工作和生活能够分开，但现在做事是第一位的。
力推新政
刚刚上任总经理不久，刘志光就牛刀初试新的管理政策。
刘志光告诉记者，"自去年美国次贷危机引发金融危机后，全球经济环境受到影响。国家扩大内需的政策实施后，开始逐步恢复。对铜业来说，电力投资拉动效益明显，铜加工费也增长了66%。尽管铜价下降了，但原料价格也降下来了，出口退税也增长了，公司减少了部分财务费用，这对公司也是好现象，但外部大环境我们依然很难预料。"根据目前的形势，刘志光上任后决定推行财务预算年。他说，"祥光铜业去年是成本年，效益年。根据目前的行业状况，搞好内部预算和管理是很重要的。我们要把每个部门该花的钱预算好，超出预算的，要说明理由，这样能够做到每个环节的把控。""我希望每个岗位都去经营，通过具体措施串联起来。每个岗位都制定相应的标准，与员工的切身利益挂钩，做好的要奖励，做不好的督促去改进。"刘志光说。
2009年，刘志光的目标是实现20万吨铜的产量，力争22万吨。刘志光说，祥光铜业二期工程正在做前期安排，公司将根据铜业市场情况，判断是否上马。
据记者了解，如果祥光铜业二期工程全部达产后，将达到年产40万吨阴极铜、20吨黄金、600吨白银、140万吨硫酸及相关产品的生产规模，可实现销售收入300亿元、利税36亿元。
刘志光表示，支撑他带动企业平稳较快发展的信心来源于两个方面：一是公司有一支吃苦、勤奋、实干的团队，这是实现公司发展的最基础最根本保障；二是市场机遇，公司的技术优势和环保优势，使公司能优先享受国家扶持政策。
