黄鸣：皇明太阳能集团有限公司董事长，中国可再生能源学会副理事长。1995年，黄鸣辞职创办皇明太阳能有限公司，个人拥有50余项国家专利，被誉为"中国太阳能产业化第一人"；2004年被评为"影响中国家电未来发展趋势十大创新人物"；2006年，成为首位登上联合国讲坛的中国企业家；2006年，被中宣部、全国人大环资委等七部门联合授予"2006绿色中国年度人物"称号，成为唯一入选的企业家代表；2007年，被世界自然基金会授予"中国可再生能源突出贡献奖"，被亚洲制造业协会命名为"中国制造业十大领袖"。
一想到"电"就睡不着觉
《国际航空报》：在人人讲节能环保的大环境下，你们现在的日子应该很好过吧？
黄鸣：这个行业在几十年前没人知道的时候可能是机会，现在大家都知道了，大批的资本和企业涌入，对我们反倒构成了威胁。
我们最大的机会，是行业内的绝大部分工厂都不注重质量隐患，我们抓住这一点，不断地创新、改造，在别人讲热水器怎么好的时候，我们讲隐患，我们逢人就问：你知道太阳能热水器有哪些安全隐患吗？然后再给消费者说我们的解决方案。我们成立检测中心和实验室，进行上万个检测项目、破坏性实验，这是内功。企业的营销方案、技术等有可能被复制、抄袭，但内功无法仿制，这是我们最大的机会。
《国际航空报》：很多行业都出现市场洗牌的现象，目前国内的太阳能行业有5000多家，你们打算怎样应对这种局面？
黄鸣：没有标准就无法洗牌，没有真正能够保护消费者的标准按什么洗牌？比如打价格战，我做一个系统需要300元，别人做50块的，我能怎么做？我敢保证，用50块的绝对可能电人、爆炸。汽车行业洗牌也罢，家电行业洗牌也罢，都要有一整套完整的国际标准，而不是国家标准。我们改革开放以来引进了国外的技术、产品、材料，但更重要的是我们引进了一套产业体系，它不仅仅包括生产线、工艺工装，还有一套标准，一套产业监管体系。有统一标准地进行洗牌就好办了。太阳能热水器行业没有这样一个标准。所以我强烈呼吁，把3C认证，不仅仅是电器行业，凡是关系到老百姓生命安全、健康安全、财产安全的项目都列入国家强制性标准。
《国际航空报》：据说因为行业标准要由皇明来起草，所以很多企业对你有不小的意见？
黄鸣：实际上，国家制定标准的时候找了很多企业来谈，结果提出的标准稍微高一点，很多企业就喊"你们是来挤压我们的"。我觉得，无论企业标准还是国家标准，所有标准应该以消费者的切身利益为标准，门槛必须高，谁要说我是为了自己的利益，我也认了。
太阳能是完全崭新的行业，标准的缺失或不全面，使得整个行业的竞争比较混乱，这在国际上已经是非常严重的了。国家标委会委托我们对太阳能的材料、配件甚至其它方面做标准，现在已经经过了几轮了，应该到2009年正式颁布。国际标准一共是48部，而皇明是317部，中间差在什么地方？大部分电器都有国家强制3C认证标准，但太阳能没有，这是最严重的问题。
我是正经生意人，我不想害人，但是我并不知道我做了一个热水器装了电加热，如果不按3C认证，不按强制标准，不严格进行安装检控，很可能就会电死人。我这个人心很宽，但是有一件事情让我永远不能释怀，就是几百万的客户在天天跟电打着交道，一想到这些，我就睡不着觉。
为上市"清理门户"
《国际航空报》：有消息说，鼎晖和高盛已经进入皇明为上市做着准备？
黄鸣：实际上鼎辉跟踪了我们九个年头，高盛五个年头，最后两家都烦了，跟我说，等你们什么时候想好了，给我们打一个招呼，我们再也不追着找你们了。
《国际航空报》：那你现在对资本市场持何看法？
黄鸣：也许我跟其它的企业家不一样，大家可能都想着去上市。但我做每件事比较有主见，社会上都说这个好那个好，我会想这个适合我吗？我为什么要这样？对我有什么好处？对我有什么坏处？为什么大家都这么做我也要这么做？这个很重要。另外，我会想我准备好了吗？我听说私募也罢，IPO也罢，到头来企业会被扒掉三层皮。这个过程确实非常繁琐，也非常难受。从对一个领域的不了解到逐渐了解，必须适应股市，一切服从于它，而且现在股市越来越规范，造假的事不能做。
而且，我这个人特别爱面子，会计师事务所、律师事务所这么多人进来，把你上上下下翻个底儿朝天，要是里面乱七八糟藏污纳垢，管理得一塌糊涂，与其说让人家来帮咱们清理，还不如自己先清理干净。所以，我这几年是在清理这些事。
《国际航空报》：现在国内外股市状况都不大好，选择这时候上市会不会受影响？
黄鸣：跟股市没有关系。我敢说大盘全跌，我们的股票也会升，我坚信优秀的企业与大盘没有必然关系。
《国际航空报》：很多企业家上市后都表现出了不同程度的后悔，俞敏洪就说最后悔的是把新东方搞上市，你不怕自己后悔吗？
黄鸣：我认为，一定要把自己的企业经营好了才有资格上市，资金链都要断了然后再想着上市，那肯定上不去，而且越来越紧张。因为你的精力不在这上面，肯定是做那些并不是真正救自己企业的事，而是分散精力做与救自己的企业背道而驰的事情，那肯定有危险。有的媒体评论，说有的企业其实如果IPO成功了就行了，但却在IPO之前倒下了。这种说法是不对的，是它本来就要倒下了，不是在IPO之前倒的。
其实，我有一个口实。因为要上市，我们的投资者、新股东进来了，给我们的员工提出了很高的要求，对此大家不免有些情绪。我总说自己是黄埔军校校长，这么多年来培养了很多中高层员工、基层员工，这些人不光是冲着钱来的，他们是冲着一项事业，冲着一个团队、一个归属来的。上市会给这些黄埔生们一部分股份，公司改造的时候他们就会更有归属感和安全感。
中国制造要有远大理想
《国际航空报》：现在很多人都知道"黄鸣"，然后才是你们的产品，这是好事还是坏事，从企业长远发展的角度来讲，你的作用是不是太大了？
黄鸣：这既是好事也是坏事。刚刚开始的时候品牌不强，大家都不知道，信什么？信一个冷冰冰的牌子，还是信一个大家不了解的临时组合的乌合之众？在这里面，"人"可能是更能让人放心，更能让人接受的。刚开始这个新的产业的时候，我们就是一群理性的疯子，走遍全国与消费者沟通。当时很少人进行科普万里行，发科普报，进行科普展示、科普讲座。当时所谓的直销员包括我自己给消费者讲述的时候，都是一脸的纯真，因为我们很专注，确实相信这个产品好，这个产品重视质量保证服务。消费者看到我们这群人的纯真，看这些人对太阳能的疯狂、执着和痴迷，就被我们感动了。所以最早的时候消费者相信的是"人"。
作为不好的方面，如果这个企业倒了，如果消费者不满意了，不仅仅是倾家荡产企业破产，我本人也身败名裂。我理直气壮抓质量，消费者会想，这个人这么珍视品牌，把自己的名字都卖了，背水一战，相信他不会不维护自己的品牌，不会不维护自己的名声。
黄鸣出车祸了怎么办？这些年我一直在做团队，做体系，做质量，做传承，做文化。我告诉社会也告诉自己内部人，皇明离开我没问题。现在国外有很多这样成功的企业，百年老字号的传人已经是完全现代企业、完全超越家族意义上的传人了。我现在就一个女儿，我夫人想要儿子我都不敢，因为我怕出纨绔子弟。富不过三代，我们鼓励他奋斗，但周围的人会说你不用奋斗了，几辈子不奋斗都没有关系，这样，不成材的几率比别人就要大很多。
《国际航空报》：太阳能安全已被列入与食品安全并列的四大重点监管行业，作为中国太阳能行业的领跑者，你觉得应该如何解决这个问题？
黄鸣：学习皇明好榜样。可以学我把自己的名字卖了，抓质量，这是一个不错的办法。现在有一种人，把企业做得很大、很虚，当企业贷款能力很强之后，就带着一笔钱跑了，转身一变成为投资者或富豪。如果像我这样把名字注册成公司后，人到哪儿都跑不掉。我在今年的两会上提出《个人破产法》，就是为避免这种情况，规范投资者和经营者的行为。
中国制造要想在国际上提升形象，首先，要有一个真正远大的理想。一定要做好中国的产业，不能给中国人丢脸。
《国际航空报》：你自己心目中有没有比较欣赏的企业家？
黄鸣：我没有最喜欢的，如果说最喜欢，就成了谁的粉丝了，我欣赏的是一群人。我这个人兼收并蓄，到处去学。别看我参加那么多的论坛，实际上我也有意做到不仅仅是输出，也有输入，学习很多东西，这样才能成长。我没有邀请很多"大家"来自己的企业做管理培训或者演讲，每次都是我回来之后现学现卖，把别人的很多东西学过来讲给大家。我了解自己的企业，能够更好地把理论和实际结合起来。
相比较而言，我觉得任正非所做的工作确实能够超越中国的现状，在研发、质量、工程、营销、领导产业潮流等方面都走在前列。他所从事的产业是一个相对来说已经存在的产业，别人已经很强了他再去竞争，这一点更了不起。
最大的压力：企业国际化
《国际航空报》：你创业这么多年，感觉自己比较得意的是什么时候？
黄鸣：最得意的事情是让中国最起码几亿人知道太阳能是怎么回事了。十几年前中国人99%以上的人不知道太阳能怎么回事，现在随便到哪个地区，包括南京、济南、武汉这些省会城市甚至县级城市还有乡镇，说我要一个太阳能，人家会拉着你到专卖店去，这是对民众思想观念的改变。科技普及，绿色环保知识的深入人心，尤其从我做起，从我的消费行为做起，这在世界上是一个奇迹。
还有一个得意的就是站在国际讲台上
